Estrategia y Gestión del Desempeño
Planeación estratégica, modelos de negocio, estudios de factibilidad, business cases, KPIs, dashboards, benchmarking y análisis de desempeño.
Ayudamos a organizaciones de salud a resolver retos complejos de estrategia, operación, calidad, regulación, infraestructura y desempeño mediante una visión integral.
En una organización de salud, los problemas rara vez son aislados. Una dificultad que parece operativa, regulatoria o de infraestructura puede tener su origen —o estar siendo agravada— por factores en otras áreas de la institución. Identificar esas interdependencias permite abordar las causas reales y no solamente sus manifestaciones.
Acompañamos a organizaciones de salud en momentos de crecimiento, transformación, profesionalización y mejora del desempeño.
Planeación estratégica, modelos de negocio, estudios de factibilidad, business cases, KPIs, dashboards, benchmarking y análisis de desempeño.
Modelos operativos, optimización de procesos, productividad, capacidad, flujos, estandarización y transformación organizacional.
Cumplimiento sanitario, gestión de riesgos, calidad y seguridad del paciente, verificaciones, certificaciones y sistemas documentales.
Apertura y expansión, planeación de capacidad, modelos funcionales, infraestructura, equipamiento, tecnología y priorización de inversiones.
Evaluación integral mediante el MOSAIC Healthcare Transformation Framework™ para identificar brechas, riesgos y oportunidades y construir roadmaps de transformación.
Nuestro modelo propietario para comprender, evaluar y transformar organizaciones de salud desde una perspectiva sistémica.
No preguntamos únicamente qué proceso necesita mejorar. Preguntamos qué capacidades institucionales están limitando el desempeño y cómo interactúan entre ellas.
MOSAIC Health Advisory combina experiencia ejecutiva en organizaciones de salud con una red de especialistas que permite integrar las capacidades requeridas de acuerdo con la naturaleza y complejidad de cada proyecto.
Química Farmacéutica Bióloga por la UNAM y Maestra en Administración por la Universidad La Salle, con más de tres décadas de experiencia en organizaciones hospitalarias privadas y trayectoria ejecutiva en operaciones, planeación estratégica, infraestructura, transformación organizacional y experiencia del paciente.
Incorporamos especialistas de acuerdo con las necesidades y complejidad de cada proyecto, sumando experiencia complementaria en áreas estratégicas, operativas, financieras, regulatorias, legales, tecnológicas y otras disciplinas relevantes para las organizaciones de salud. El enfoque MOSAIC integra estas distintas perspectivas para abordar cada proyecto con una visión integral.
Cada organización parte de una realidad diferente. Por ello, nuestras intervenciones se diseñan a partir de su contexto, madurez, prioridades y objetivos estratégicos.
Si su organización enfrenta un proceso de crecimiento, apertura, transformación o mejora del desempeño, podemos ayudarle a identificar las capacidades que están limitando sus resultados y construir una ruta clara de intervención.